USLUGE
Konzalting na projektima zdravstvene infrastrukture i zdravstvenog turizma

Medicinska Grupa d.o.o. kao konzultantsko-projektantski tim funkcionira po principu konzorcija stručnjaka pojedinih segmenata projekata zdravstvene infrastrukture i zdravstvenog turizma.

  • Mg Konzultant Investitor
  • Mg Konzultant
  • Mg Konzultant Zastupnik

Zajedno s iskusnim, međunarodnim timom stručnjaka i partnera u mogućnosti je ponuditi cjelovit koncept koji analizira i dopunjuje postojeću (brownfiled) ili planira i gradi ispočetka (greenfield) - zdravstvenu infrastrukturu, resorte za silver generaciju, nove proizvode preventivnih zdravstvenih programa za hotele - medicinski wellness. Nova i kvalitetna zdravstvena infrastruktura upućuje i na zdravstvenu sigurnost i povjerenje u destinaciju, neophodno potrebnu da bi se gosti, a posebno silver generacija, starija populacija gostiju, osjećala sigurno i zbrinuto. Implementacijom medicinskog wellnessa, odnosno preventivnih zdravstvenih programa povećava se razlog dolaska turista tijekom cijele godine u određenu destinaciju, a time se produljuje i poslovanje odnosno povećava prihod.

U sklopu konzaltinga na projektima zdravstvenog turizma, navodimo usluge koje smo u mogućnosti isporučiti:

• Izrada investicijskih studija u medicinskom turizmu

  1. Koncepcija planiranja investicijskih projekata
    a. Pitanje makroekonomskog razvoja
    b. Razvoj poduzetničkog poduhvata
    c. Proces investiranja
  2. Priprema investicijskog projekta
    a. Analiza tržišta
    b. Tehnološko-tehnička analiza
    c. Analiza lokacije
    d. Ekonomsko-financijska analiza
  3. Ocjena investicijskih projekata
    a. Statična ocjena
    b. Dinamička ocjena
    c. Ocjena u uvjetima rizika i neizvjesnosti

• Financijsko praćenje realizacije investicijskih projekata

  1. Podrazumijeva računovodstvene usluge praćenja realizacije investicijskih projekata
  2. Pravni savjeti vezani uz problematiku rada trgovačkih društva i porezno-računovodstveni dio poslovnog procesa

• Upravljanje ljudskim potencijalima u zdravstvenim ustanovama

  1. Predviđanje i planiranje potreba i pribavljanje kadrova (objava oglasa – natječaja, selekcija, ugovori o radu i managerski ugovori, prijave – odjave, rješenja vezana uz radne odnose)
  2. Utvrđivanje kriterija radne uspješnosti
  3. Motivacija
  4. Strategija upravljanje vremenom
  5. Organizacija edukacije
  6. Razvoj i izgradnja tima
  7. Stres i upravljanje stresom
  8. Izrada Pravilnika o radu

• Restrukturiranje zdravstvene ustanove/poduzeća - radi povećanja učinkovitosti poslovanja

Restrukturiranje ustanove/poduzeća je proces promjena strukture radi postizanja optimalne strukture, a to je ona koja omogućuje maksimalnu učinkovitost, odnosno omogućuje maksimiziranje imovine vlasnika.

Početak procesa započinje utvrđivanjem identiteta, misije i ciljeva ustanove koji ovise o vlasnicima ustanove. Nakon definiranja identiteta, misije i ciljeva potrebno je definirati elemente strategije koji označavaju:

  • Strategiju poduzeća/ustanove
  • Operativne politike poduzeća/ustanove
  • Strukturu poduzeća/ustanove

Temeljni cilj:

  • Maksimiziranje imovine vlasnika
  • Maksimiziranje vrijednosti ustanove/poduzeća

Sadržaj restrukturiranja:

  1. Promjene u strategiji poslovanja i razvoja
  2. Promjene u nastupu na prodajnom tržištu
  3. Promjene proizvodnog programa
  4. Promjene organizacijske strukture
  5. Promjene u broju i kvalifikacijskoj strukturi zaposlenih
  6. Promjene u financijskoj strukturi poduzeća

• Poslovna analiza - pretpostavka za razumijevanje stvarnosti i planiranje budućnosti

  1. Spoznaja ukupnosti potencijala poduzeća
  • Analiza financijske situacije
  • Dijagnoza stanja i performansi operativnog poslovanja
  • Analiza kreditne sposobnosti
  • Spoznaja modela optimalnog strukturiranja kapitala i imovine po kriteriju rentabilnosti i sigurnosti
  • Financijsko planiranje i prognoziranje
  1. Dijagnoza i izlučivanje relevantnih upravljačkih problema postojećeg stanja te omogućavanje:
  1. Izbor efektne strategije za očuvanje i jačanje sposobnosti razvoja
  2. Postavljanje operativnih zadataka sukladnih strategiji i njihovo efikasno izvršavanje
  1. Stvaranje podloge za efektno strategijsko i efikasno upravljanje
  1. Utvrđivanje izvora i pravila pripreme empirijskog materijala kako analitičkih podloga
  2. Postavljanje sustava praćenja ostvarivanja strategijskih ciljeva i operativnog izvršavanja planskih zadataka
  3. Uvođenje sustava predlaganja izbora korektivnih mjera menadžmentu
  4. Predlaganje metodologije analize te pravila predstavljanja rezultata analize

• Istraživanje tržišta

Nudimo razna istraživanja mnogih aspekata tržišta.